Gebukt onder de recessie?

Het is tijd voor een redesign van de organisatie

De wereld gaat nog steeds gebukt onder de recessie en de meeste ondernemingen hebben hun winst en groei zien stagneren of zelfs dalen. Maar niet iedere onderneming heeft evenveel last van de recessie. Uit onderzoek blijkt dat een op de tien ondernemingen juist nu bloeit.

In de periode waarin de donkere wolken zich boven de markt samen beginnen te pakken, is het van groot belang dat bedrijven zich, om de storm te doorstaan, volledig richten op hun core business. Als er dan weer licht aan het einde van de tunnel schijnt, is het tijd voor een stapsgewijze hernieuwde groei, waarbij de Return On Assets goed in de gaten dient geworden te houden. Juist nu is de tijd aangekomen om de organisatie te herontwerpen op dusdanige wijze dat zij klaar is voor de toekomst en een nieuwe storm kan overleven.

Directeur Leon Lalieu: “In 2009 heeft I-FourC daarom haar organisatiestructuur opnieuw vormgegeven. Het I-FourC transitieconcept bestaande uit een unieke combinatie van software en diensten, ondersteunt organisaties bij hun overstap van papieren naar digitale informatieverwerking.  Voorheen was het concept gebaseerd op een client-server model[1] en dat maakte I-FourC afhankelijk van ICT afdelingen bij klanten, zowel voor het uitrollen van het concept alsmede voor het doorvoeren van nieuwe versie van de sofware. I-FourC voorzag hierdoor een grote werkdruk op de ICT afdeling om deze versies in de toekomst ook te blijven ondersteunen. Reden voor ons om hier actie op te ondernemen.”

“Om in tijden van recessie toch succesvol te zijn, heeft I-FourC in een vroeg stadium geïnvesteerd in de ontwikkeling van SaaS (Software-as-a-Service)”, aldus Lalieu. In combinatie met Multrix, een SAS70 gecertificeerd datacenter, heeft deze ontwikkeling geleid tot een makkelijk distribueerbaar concept. Een concept dat de afgelopen vijf jaar heeft laten zien zeer succesvol te zijn: van gemeenten tot universitaire ziekenhuizen heeft I-FourC de transitie verzorgd van papier naar digitaal en zijn ze uitgegroeid tot een nationale speler. Met het nieuwe SaaS model kan I-FourC vanuit Nederland de controle houden en de hosting verzorgen, waardoor ons concept “franchiseable” wordt.

Organisaties eisen dat er flexibeler wordt gewerkt, maar tegelijkertijd willen ze wel veilig en makkelijk toegang hebben tot hun data. Het grote voordeel van het concept van I-FourC is dat bedrijven kunnen besparen, maar tevens ook hun primaire proces verbeteren en dus efficiënter kunnen gaan werken. Medewerkers en organisatie kunnen zich weer gaan richten op hun core business.  In het huidige economische klimaat is het terugdringen van de kosten essentieel voor een economische groei. Uit onze ervaring blijkt dat de besparingen welke I-FourC voor organisaties kan genereren substantieel zijn.

Sinds begin 2010 is I-FourC bezig met het ontwikkelen van een formule om haar concept in andere landen via franchise te expanderen. Alle franchisenemers worden gesteund door de kennis en ervaring van I-FourC Nederland. De ambitie is om de I-FourC kwaliteit in meerdere landen bereikbaar te maken. Omdat papier vaak om juridische reden het land niet mag verlaten, zijn goede partners hierbij essentieel. Wij geloven sterk in de kwaliteiten van andere ondernemers en werken graag samen om elkaar te versterken. Om de kwaliteit hoog te houden en te verbeteren kiezen wij ervoor om te groeien door middel van franchising. Lalieu: “We zijn klaar voor deze nieuwe stap in onze ontwikkeling”.

[1] Het client-servermodel is een model in de informatica en computertechniek voor de samenwerking tussen twee of meer programma’s, die zich op verschillende computers kunnen bevinden.