In u zit een transformatieel leider, maar u weet het nog niet?

In mijn vorige column daagde ik u uit om eens met u mensen te gaan praten om hen op de 1^e plaats te bedanken voor hun extra inzet en loyaliteit in de afgelopen maanden En dat u heeft natuurlijk gedaan. Dus is het goed om deze column te lezen. (als u dit niet gedaan heeft is mag u dit verhaal overigens net zo goed lezen.)

En…? Hoe is het met de ideeën van uw mensen? Twee per man of vrouw man zelfs? Die heeft u in dank aangenomen of helaas nog niet. (in beide gevallen kunt u ook gewoon doorlezen)

Over lezen gesproken, in zijn boek ‘Diepgaande Verandering’ schrijft Robert E. Quin (Hoogleraar Organizational Behavior and Human Resources Universiteit van Michigan) onder meer het volgende; “het is erg makkelijk om verslingerd te raken aan onze ‘comfort zone’. Een verzameling van gewoontes die het leven makkelijk maken. Maar op termijn staat dit gelijk aan een langzame dood. Want als we niet groeien, als we niet leren, dan zijn we stervende.’’

Quin beschrijft in dit weer actuele Boek ook het verschil tussen transactioneel leiderschap en het nieuwe transformationele leiderschap. Vaak worden medewerkers maar ook zeker hun managers gemotiveerd door transactie of ruil. In ruil voor hun inspanning, ervaring, diploma’s krijgen ze dan loon, promotie, bonus etc. Dit soort leiderschap, gebaseerd op afspraken over transacties, heet ‘transactioneel leiderschap’. Het is in mijn ogen een ietwat verouderd model dat defensieve leiders en managers creëert – en in de greep houdt! – die meer op regels en procedures letten dan visie en inspiratie uitdragen.
Men zorgt vaak goed voor zichzelf met de gedachte ‘’the money is good’’ ik houd me gedeisd tot betere tijden. Het zijn vaak organisaties met veel politieke belangen. Dus volgens Quin in hun comfort zone blijven en langzaam sterven.

Tegenover dit primair op ruil georiënteerde leiderschap zet Quin het zogenaamde transformationele leiderschap. Dit – als je wilt nieuwe leiderschap – steunt vooral op de winst van samenwerking tussen de twee partijen met overeenkomstige belangen. De ‘voor wat hoort wat’ gedachte van het transactionele leiderschap ontbreekt hier vrijwel volledig. Sleutelwoorden bij transformationeel denken zijn; inspireren, enthousiasmeren en vooral uitdagen. Een transformationele leider ontwikkelt een actieplan, mobiliseert zijn personeel en alles wat hij doet is in overeenstemming met zijn visie.
Dit impliceert een écht ondernemende mentaliteit die medewerkers juist uit hun comfortzone haalt en helpt hun zekerheden los te laten. Het gaat bij deze stijl dus niet langer om beheersen en controleren, maar juist om stimuleren. Het zet medewerkers in de actieve denkstand, laat hen zelf doelen stellen en realiseren. In een dergelijke stimulerende sfeer, worden dezelfde waarden gedeeld, heerst minder wantrouwen en staat men open voor leren en dus groei. Coaching en training wordt met enthousiasme geaccepteerd en is dus succesvoller.

Als u dit zo leest wilt u volgens mij graag een transformationeel leider zijn! En wie weet bent u dat al…Of wilt u het worden! Uw bedrijf zal er beslist beter van worden want uw mensen krijgen weer lol in hun werk. Gaat u nu nog eens naar het begin van dit verhaal!